干部的干是其安身立命的根本，是其履职成事的关键，二者相辅相成，缺一不可。推动干部工作不断深化，锚定干和说两个维度，才能让每个干部在合适的位置上发光发热，为事业发展注入不竭动力。
会说又会干是新时代干部的“硬核素养”，是提拔重用的“优先选项”。“干”是脚踏实地的担当，是破解难题的底气；“说”是沟通民意的桥梁，是凝聚共识的智慧。二者兼备的干部，既能沉下身子“办实事”，以实干破解发展堵点、民生痛点；又能抬起身子“传声音”，以精准表达传递政策温度、汇聚奋进力量。优先提拔重用此类干部，不仅能树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，更能推动各项工作落地生根，实现质效双升。
会说不会干是干部成长的“致命短板”，亟待在基层一线“淬火成钢”。现实中，一些干部能言善辩、口若悬河，谈起理论头头是道，说起规划绘声绘色，却缺乏务实作风和实操能力，面对具体工作束手无策，沦为“纸上谈兵”的“空心干部”。破解这一难题，唯有把基层一线作为“练兵场”“试金石”，让会说不会干的干部下沉一线、扎根基层，才能在实干中学会担当，实现“说”与“干”的同频共振、同步提升。
会干不会说是干部发展的“隐形阻碍”，需通过精准培训“破局增效”。有这样一群“老黄牛”式干部，他们脚踏实地、默默耕耘，扎根岗位、实绩突出，却不善于总结经验指导实践，导致辛苦付出的成效不被知晓，积累的宝贵经验难以推广，自身成长也陷入“沉默困境”。这类干部值得尊重，更需要赋能。通过针对性培训，打破会干不会说干部的“沉默壁垒”，实现“干得好”与“说得好”双向赋能，让实干精神被看见、被传承、被弘扬。
不会干也不会说属于干部队伍的“顽疾毒瘤”，必须坚决淘汰、绝不姑息。干部的价值在于担当，干部的使命在于作为。若一名干部既没有干事创业的真本领，又缺乏沟通表达的软实力，面对岗位职责束手无策，面对群众需求无所作为，不仅无法推动工作落实，更会损害干部队伍形象、影响干群关系。对这样的干部，坚决启动淘汰机制，既是净化干部队伍、永葆生机活力的必然要求，更是树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。
干与说，从来不是相互割裂的对立关系，而是辩证统一、相辅相成的有机整体。让会说又会干者被提拔、有奔头，会说不会干者得历练、有提升，会干不会说者去培训、有突破，不会干不会说者被淘汰、被警醒，不断激发干部队伍的内生动力和干事活力，为高质量发展提供坚强有力的干部保障。
干部的干是其安身立命的根本，是其履职成事的关键，二者相辅相成，缺一不可。推动干部工作不断深化，锚定干和说两个维度，才能让每个干部在合适的位置上发光发热，为事业发展注入不竭动力。
会说又会干是新时代干部的“硬核素养”，是提拔重用的“优先选项”。“干”是脚踏实地的担当，是破解难题的底气；“说”是沟通民意的桥梁，是凝聚共识的智慧。二者兼备的干部，既能沉下身子“办实事”，以实干破解发展堵点、民生痛点；又能抬起身子“传声音”，以精准表达传递政策温度、汇聚奋进力量。优先提拔重用此类干部，不仅能树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，更能推动各项工作落地生根，实现质效双升。
会说不会干是干部成长的“致命短板”，亟待在基层一线“淬火成钢”。现实中，一些干部能言善辩、口若悬河，谈起理论头头是道，说起规划绘声绘色，却缺乏务实作风和实操能力，面对具体工作束手无策，沦为“纸上谈兵”的“空心干部”。破解这一难题，唯有把基层一线作为“练兵场”“试金石”，让会说不会干的干部下沉一线、扎根基层，才能在实干中学会担当，实现“说”与“干”的同频共振、同步提升。
会干不会说是干部发展的“隐形阻碍”，需通过精准培训“破局增效”。有这样一群“老黄牛”式干部，他们脚踏实地、默默耕耘，扎根岗位、实绩突出，却不善于总结经验指导实践，导致辛苦付出的成效不被知晓，积累的宝贵经验难以推广，自身成长也陷入“沉默困境”。这类干部值得尊重，更需要赋能。通过针对性培训，打破会干不会说干部的“沉默壁垒”，实现“干得好”与“说得好”双向赋能，让实干精神被看见、被传承、被弘扬。
不会干也不会说属于干部队伍的“顽疾毒瘤”，必须坚决淘汰、绝不姑息。干部的价值在于担当，干部的使命在于作为。若一名干部既没有干事创业的真本领，又缺乏沟通表达的软实力，面对岗位职责束手无策，面对群众需求无所作为，不仅无法推动工作落实，更会损害干部队伍形象、影响干群关系。对这样的干部，坚决启动淘汰机制，既是净化干部队伍、永葆生机活力的必然要求，更是树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。
干与说，从来不是相互割裂的对立关系，而是辩证统一、相辅相成的有机整体。让会说又会干者被提拔、有奔头，会说不会干者得历练、有提升，会干不会说者去培训、有突破，不会干不会说者被淘汰、被警醒，不断激发干部队伍的内生动力和干事活力，为高质量发展提供坚强有力的干部保障。
