请示报告本是畅通上下级沟通、辅助科学决策的关键抓手，但现实工作中，层层请示、事事请示、逢事必请示的“过度请示”现象悄然滋生，有的干部遇到难题不思考、碰到矛盾不破解、面对风险不担当，凡事习惯往上推、事事等着上级定，把请示玩成“避险工具”，把岗位当成“中转站”，这是对组织信任的透支，更是对干事初心的背离。
究其根源，有的干部存在本领恐慌、能力短板，不会干索性不干，面对复杂局面和群众急难愁盼，缺乏研判决策、攻坚破局的底气，索性一报了之、坐等批示。有的干部能力到位但心思不纯，虽然有本领处置、有办法化解，但抱着“不沾责任、不沾风险、不沾矛盾”的利己想法，认为“多做多错、少做少错、不做不错”，宁愿层层上报、原地等待，也不愿靠前一步、主动作为。还有少数干部政绩观出现偏差，自身能力不足，拿不出思路、解不了难题，却把频繁请示、层层汇报当作刷存在感、刻意留痕的捷径，工作“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，将请示报告异化为投机作秀、博取关注的舞台，对群众急难愁盼充耳不闻。
整治过度请示，绝非否定请示报告制度，而是要剥去其“形式主义外衣”，回归沟通协同、凝聚合力、推动工作的本质，提高干部主动谋事的思想自觉和行动自觉。破解不会干索性不干的症结，重在补齐能力短板、练就干事成事硬本领，打消遇事畏难、甩手上交的消极心态。化解会干却不敢干的顾虑，关键要让容错纠错落到实处，旗帜鲜明地亮出态度，只要是出于公心、程序合规、不谋私利，主动作为中的失误应当被理解、被包容，不能让干事的流汗又流泪，请示的悠闲又安全，这种现象发生。
更深一步，要从根本上纠治乱作为、假作为的顽疾。健全制度机制、明晰权责边界，划清履职底线与行事红线，让基层干部心中有数、手里有尺，杜绝脱离实际盲目蛮干、重形式轻实效的作秀行为。树牢正确政绩观和用人导向，考核少看“请示了多少次”，多看“解决了多少事”，评价少问“领导知不知道”，多问“群众满不满意”，让能干事、敢拍板的人受重用，让推诿扯皮的人坐冷板凳，坚决扭转“多请示就是讲政治、多汇报就是态度好”的错误认知，让主动谋事者有舞台、让“表演式”请示者靠边站。
谋事不能光靠请示、不能干等批示。摒弃坐等靠要的惰性思维，跳出层层上报、原地观望的惯性套路，以过硬本领扛事、以担当精神成事、以正确政绩观立身，把心思用在解民忧、办实事上，真正做到遇事敢扛、有事能办、干事尽责。
请示报告本是畅通上下级沟通、辅助科学决策的关键抓手，但现实工作中，层层请示、事事请示、逢事必请示的“过度请示”现象悄然滋生，有的干部遇到难题不思考、碰到矛盾不破解、面对风险不担当，凡事习惯往上推、事事等着上级定，把请示玩成“避险工具”，把岗位当成“中转站”，这是对组织信任的透支，更是对干事初心的背离。
究其根源，有的干部存在本领恐慌、能力短板，不会干索性不干，面对复杂局面和群众急难愁盼，缺乏研判决策、攻坚破局的底气，索性一报了之、坐等批示。有的干部能力到位但心思不纯，虽然有本领处置、有办法化解，但抱着“不沾责任、不沾风险、不沾矛盾”的利己想法，认为“多做多错、少做少错、不做不错”，宁愿层层上报、原地等待，也不愿靠前一步、主动作为。还有少数干部政绩观出现偏差，自身能力不足，拿不出思路、解不了难题，却把频繁请示、层层汇报当作刷存在感、刻意留痕的捷径，工作“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，将请示报告异化为投机作秀、博取关注的舞台，对群众急难愁盼充耳不闻。
整治过度请示，绝非否定请示报告制度，而是要剥去其“形式主义外衣”，回归沟通协同、凝聚合力、推动工作的本质，提高干部主动谋事的思想自觉和行动自觉。破解不会干索性不干的症结，重在补齐能力短板、练就干事成事硬本领，打消遇事畏难、甩手上交的消极心态。化解会干却不敢干的顾虑，关键要让容错纠错落到实处，旗帜鲜明地亮出态度，只要是出于公心、程序合规、不谋私利，主动作为中的失误应当被理解、被包容，不能让干事的流汗又流泪，请示的悠闲又安全，这种现象发生。
更深一步，要从根本上纠治乱作为、假作为的顽疾。健全制度机制、明晰权责边界，划清履职底线与行事红线，让基层干部心中有数、手里有尺，杜绝脱离实际盲目蛮干、重形式轻实效的作秀行为。树牢正确政绩观和用人导向，考核少看“请示了多少次”，多看“解决了多少事”，评价少问“领导知不知道”，多问“群众满不满意”，让能干事、敢拍板的人受重用，让推诿扯皮的人坐冷板凳，坚决扭转“多请示就是讲政治、多汇报就是态度好”的错误认知，让主动谋事者有舞台、让“表演式”请示者靠边站。
谋事不能光靠请示、不能干等批示。摒弃坐等靠要的惰性思维，跳出层层上报、原地观望的惯性套路，以过硬本领扛事、以担当精神成事、以正确政绩观立身，把心思用在解民忧、办实事上，真正做到遇事敢扛、有事能办、干事尽责。
