为政之要，关键在人。党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议提出“坚持正确用人导向”要求。这均表明把好干部使用到最关键处，就必须以事择人、用其所长，深刻考量人与岗位、人与事业之间的契合度。
古人言：“骏马能历险，犁地不如牛。”倘若将长于驰骋的骏马置于田垄，难奏其效，反而浪费才力。干部亦是如此，比如，有的擅长经济统筹，运作项目如臂使指，却未必精通文化建设的润物无声；有的熟悉群众语言，化解矛盾游刃有余，却可能对前沿理论钻研感到力不从心。因此，摒弃简单论资排辈或平衡照顾的惯性思维，牢固树立“该用谁”的鲜明导向，实现以岗选人、人岗相适，才能激活干部队伍“一池春水”，进而驱动事业发展。
精准识别，绘好干部“立体像”。“该用谁”的前提是“知谁行”，要运用多种方式，精准描绘反映干部实绩、特长、品德的“立体画像”，为人岗精准匹配奠定坚实基础。干部的能力，最终体现在干事创业的实绩中。注重在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿识别干部，看其应对复杂局面、破解发展难题、推进具体项目的实际成效，不能仅听取汇报、查看材料。要结合不同领域、不同岗位的职能要求，通过专业测评、案例分析等手段，科学评估干部的专业背景、知识结构、实操能力，准确判断干部最擅长的领域。还要坚持德才兼备、以德为先，深入了解干部的政治品质、道德修养和廉洁自律情况，确保其堪当重任。
科学考核，树好用人“风向标”。考核是指挥棒，也是度量衡。建立科学有效的考核评价体系，是落实“该用谁”导向的制度保障。强化分类考核，杜绝“一把尺子量到底”。针对不同地区、不同部门、不同层级的职能差异，以及经济金融、科技创新、社会治理等不同领域的特点，设计差异化的考核指标和权重，引导干部深耕自己擅长的领域。将考核贯穿于工作推进的全过程，设置关键节点进行跟踪评估，引导干部树立正确政绩观，避免急功近利的“短平快”和竭泽而渔的“虚假繁荣”。将人民的满意度作为考核的重要标准，听取服务对象、相关领域专家、基层群众等多方意见，确保考核结果更全面、更客观，真正反映干部在事业发展需要中的适配度与贡献值。
动态匹配，畅通能上能下“活水渠”。事业在发展，任务在变化，干部的使用也不可能一劳永逸。面对新形势新任务，必须建立常态化的岗位需求分析与干部能力评估机制，定期研判事业发展对干部能力提出的新要求，同步跟踪干部在岗表现与成长情况，及时发现匹配度下降或出现更优人选的情形。大胆推进干部交流轮岗、能上能下，对于在现岗位不适应、不匹配，但在其他领域可能大有所为的干部，要果断调整，交流到更能发挥专长的岗位。同时，畅通“下”的渠道，对确因能力、状态、作风等原因不再适合担任现职的干部，按规定进行调整，让“该用谁”的导向在干部“上下”之间也得到鲜明体现。拓宽选人视野，不仅要着眼于现有岗位序列内的干部，也要关注各领域的优秀人才，只要事业需要、岗位匹配，就应打破不必要的资历限制，大胆使用，让更多“千里马”在适合的赛道上竞相奔腾。
从“谁该用”到“该用谁”，虽仅一字之差，却蕴含着选人用人理念的深刻革新。唯有坚持以事择人、依岗选贤，方能实现人尽其才、事业长青。
为政之要，关键在人。党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议提出“坚持正确用人导向”要求。这均表明把好干部使用到最关键处，就必须以事择人、用其所长，深刻考量人与岗位、人与事业之间的契合度。
古人言：“骏马能历险，犁地不如牛。”倘若将长于驰骋的骏马置于田垄，难奏其效，反而浪费才力。干部亦是如此，比如，有的擅长经济统筹，运作项目如臂使指，却未必精通文化建设的润物无声；有的熟悉群众语言，化解矛盾游刃有余，却可能对前沿理论钻研感到力不从心。因此，摒弃简单论资排辈或平衡照顾的惯性思维，牢固树立“该用谁”的鲜明导向，实现以岗选人、人岗相适，才能激活干部队伍“一池春水”，进而驱动事业发展。
精准识别，绘好干部“立体像”。“该用谁”的前提是“知谁行”，要运用多种方式，精准描绘反映干部实绩、特长、品德的“立体画像”，为人岗精准匹配奠定坚实基础。干部的能力，最终体现在干事创业的实绩中。注重在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿识别干部，看其应对复杂局面、破解发展难题、推进具体项目的实际成效，不能仅听取汇报、查看材料。要结合不同领域、不同岗位的职能要求，通过专业测评、案例分析等手段，科学评估干部的专业背景、知识结构、实操能力，准确判断干部最擅长的领域。还要坚持德才兼备、以德为先，深入了解干部的政治品质、道德修养和廉洁自律情况，确保其堪当重任。
科学考核，树好用人“风向标”。考核是指挥棒，也是度量衡。建立科学有效的考核评价体系，是落实“该用谁”导向的制度保障。强化分类考核，杜绝“一把尺子量到底”。针对不同地区、不同部门、不同层级的职能差异，以及经济金融、科技创新、社会治理等不同领域的特点，设计差异化的考核指标和权重，引导干部深耕自己擅长的领域。将考核贯穿于工作推进的全过程，设置关键节点进行跟踪评估，引导干部树立正确政绩观，避免急功近利的“短平快”和竭泽而渔的“虚假繁荣”。将人民的满意度作为考核的重要标准，听取服务对象、相关领域专家、基层群众等多方意见，确保考核结果更全面、更客观，真正反映干部在事业发展需要中的适配度与贡献值。
动态匹配，畅通能上能下“活水渠”。事业在发展，任务在变化，干部的使用也不可能一劳永逸。面对新形势新任务，必须建立常态化的岗位需求分析与干部能力评估机制，定期研判事业发展对干部能力提出的新要求，同步跟踪干部在岗表现与成长情况，及时发现匹配度下降或出现更优人选的情形。大胆推进干部交流轮岗、能上能下，对于在现岗位不适应、不匹配，但在其他领域可能大有所为的干部，要果断调整，交流到更能发挥专长的岗位。同时，畅通“下”的渠道，对确因能力、状态、作风等原因不再适合担任现职的干部，按规定进行调整，让“该用谁”的导向在干部“上下”之间也得到鲜明体现。拓宽选人视野，不仅要着眼于现有岗位序列内的干部，也要关注各领域的优秀人才，只要事业需要、岗位匹配，就应打破不必要的资历限制，大胆使用，让更多“千里马”在适合的赛道上竞相奔腾。
从“谁该用”到“该用谁”，虽仅一字之差，却蕴含着选人用人理念的深刻革新。唯有坚持以事择人、依岗选贤，方能实现人尽其才、事业长青。
