人才是第一资源、创新是第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。当前，部分地区在人才工作中存在“重形式轻实效”的倾向，规划“纸上谈兵”、引进“只求数量”、集聚“只看短期”，导致资源错配、效率低下。组织部门应当以实干为导向，破除“虚功”思维，推动人才工作从“面子”向“里子”转变，让人才活力竞相迸发、创新动力充分涌流。
人才规划去静取动。部分地区人才规划多年不变，与产业需求、城市定位严重脱节，沦为“墙上挂挂”的装饰品。组织部门应建立“规划—执行—反馈—调整”的闭环机制，定期开展人才需求调研，结合产业升级、科技创新等趋势动态更新规划内容。可聚焦战略性新兴产业设立“人才需求动态清单”，每半年更新一次，确保规划与实际需求同频共振。同时，将规划执行情况纳入年度考核，对“规划与执行两张皮”的单位进行问责，倒逼规划从“静态文件”变为服务发展的“动态指南”。
人才引进少挖多产。“综合国力竞争说到底是人才竞争”，但竞争绝非急功近利“挖墙脚”。部分地区依靠高薪挖人看似能快速填补人才缺口，实则违背人才发展规律，导致“引来女婿气走儿子”，不仅容易引发地区间恶性竞争，还会忽视本土人才的培育和成长。组织部门应转变思路，少些“挖墙脚”，多些“自培养”，构建“引进+培养”双轮驱动模式。一方面，通过“事业合伙人”机制吸引高层次人才，给予科研项目、团队组建等自主权；另一方面，实施“本土人才倍增计划”，与高校、企业共建实训基地，定向培养紧缺技能人才。同时，建立人才贡献度评价体系，让本土人才有舞台、有奔头，推动从“抢人才”向“育人才”转变。
人才集聚忌短求长。人才集聚的核心是培育生态而非堆砌数量，短期集聚难成气候，长期培育方能形成生态。部分地区通过“政策洼地”快速吸引人才，却因配套服务滞后导致人才流失。组织部门应着眼长远，构建“全周期”人才服务体系。在入口端，推出“人才服务一件事”平台，整合落户、住房、子女教育等人才服务，实现“一键办理”；在发展端，建立“人才成长档案”，跟踪记录人才创新成果、职业路径，提供个性化发展建议；在“退出端”，完善人才流动机制，允许人才在不同领域、不同岗位间合理流动，避免“一次引进终身绑定”。通过构建“引得进、留得住、用得好”的长效生态，推动人才集聚从“短期冲刺”向“长期马拉松”转变。
人才兴则事业兴，人才强则国家强。组织部门当以动态规划谋布局、以育引并举强根基、以长效生态聚合力，持续做实人才工作“里子”，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，夯实高质量发展的人才根基。
人才是第一资源、创新是第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。当前，部分地区在人才工作中存在“重形式轻实效”的倾向，规划“纸上谈兵”、引进“只求数量”、集聚“只看短期”，导致资源错配、效率低下。组织部门应当以实干为导向，破除“虚功”思维，推动人才工作从“面子”向“里子”转变，让人才活力竞相迸发、创新动力充分涌流。
人才规划去静取动。部分地区人才规划多年不变，与产业需求、城市定位严重脱节，沦为“墙上挂挂”的装饰品。组织部门应建立“规划—执行—反馈—调整”的闭环机制，定期开展人才需求调研，结合产业升级、科技创新等趋势动态更新规划内容。可聚焦战略性新兴产业设立“人才需求动态清单”，每半年更新一次，确保规划与实际需求同频共振。同时，将规划执行情况纳入年度考核，对“规划与执行两张皮”的单位进行问责，倒逼规划从“静态文件”变为服务发展的“动态指南”。
人才引进少挖多产。“综合国力竞争说到底是人才竞争”，但竞争绝非急功近利“挖墙脚”。部分地区依靠高薪挖人看似能快速填补人才缺口，实则违背人才发展规律，导致“引来女婿气走儿子”，不仅容易引发地区间恶性竞争，还会忽视本土人才的培育和成长。组织部门应转变思路，少些“挖墙脚”，多些“自培养”，构建“引进+培养”双轮驱动模式。一方面，通过“事业合伙人”机制吸引高层次人才，给予科研项目、团队组建等自主权；另一方面，实施“本土人才倍增计划”，与高校、企业共建实训基地，定向培养紧缺技能人才。同时，建立人才贡献度评价体系，让本土人才有舞台、有奔头，推动从“抢人才”向“育人才”转变。
人才集聚忌短求长。人才集聚的核心是培育生态而非堆砌数量，短期集聚难成气候，长期培育方能形成生态。部分地区通过“政策洼地”快速吸引人才，却因配套服务滞后导致人才流失。组织部门应着眼长远，构建“全周期”人才服务体系。在入口端，推出“人才服务一件事”平台，整合落户、住房、子女教育等人才服务，实现“一键办理”；在发展端，建立“人才成长档案”，跟踪记录人才创新成果、职业路径，提供个性化发展建议；在“退出端”，完善人才流动机制，允许人才在不同领域、不同岗位间合理流动，避免“一次引进终身绑定”。通过构建“引得进、留得住、用得好”的长效生态，推动人才集聚从“短期冲刺”向“长期马拉松”转变。
人才兴则事业兴，人才强则国家强。组织部门当以动态规划谋布局、以育引并举强根基、以长效生态聚合力，持续做实人才工作“里子”，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，夯实高质量发展的人才根基。
