修炼“转危为机”的本领，从错中学，把失误当教训、把经验当养分，多复盘、多思考、多修正，在一次次“跌倒”中跌出实战经验
探索就有可能失误，做事就有可能出错。若因害怕出错、畏惧风险而瞻前顾后、裹足不前，再美好的蓝图也只能是空中楼阁。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，应当敢入“深水区”，敢啃“硬骨头”，放开手脚经风雨、见世面，让担当作为的铁肩膀越练越扎实。
现实中，少数年轻干部患上“怕错症”，干事束手束脚、前怕狼后怕虎。有的闻错色变，干事先看风险成本，遇到难题绕道走，看到风险往后缩，捂着“乌纱帽”当干部；有的只做驾轻就熟的工作，对文书处理、会务接待等事务性工作爱不释手，对急难险重、挑战密集的工作避而远之；有的为规避风险，无视痛点堵点难点，照搬照抄、机械应对，以程序正确掩盖工作实效。诸此种种，反映出患得患失、畏首畏尾的功利心态，把个人利益置于事业发展之上，不利于个人成长，更影响党和国家事业发展。
打消“错不起”顾虑，既需要年轻干部主动突破，更需要组织助力赋能。年轻干部要果断放下顾虑，修炼“转危为机”的本领，通过深入调研、请教行家里手、争取上级指导等方式，努力钻问题、寻方法，把怕出错的顾虑转化为防出错的行动；从错中学，把失误当教训、把经验当养分，多复盘、多思考、多修正，在一次次“跌倒”中跌出实战经验。组织部门要建立精准培养机制，科学分析干部能力短板，定制个性化培养清单，用好“一线工作法”，避免年轻干部因能力不足而出错；考核注重实绩导向，把选人探头对准基层一线、对准实干实绩，把目光聚焦于攻坚者、破风者，在晋升通道上优先考虑、在待遇保障上重点倾斜、在评优评先上重点提名，让熬资历、攒资历的“守摊者”没市场；完善容错纠错机制，划清不能为的禁区，又留出大胆闯的空间，对推动发展的无意过失予以包容，以组织担当为干部撑腰鼓劲；常态化开展谈心谈话，聚焦干部身心健康管理，及时疏导工作压力，精准解决实际困难。
修炼“转危为机”的本领，从错中学，把失误当教训、把经验当养分，多复盘、多思考、多修正，在一次次“跌倒”中跌出实战经验
探索就有可能失误，做事就有可能出错。若因害怕出错、畏惧风险而瞻前顾后、裹足不前，再美好的蓝图也只能是空中楼阁。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，应当敢入“深水区”，敢啃“硬骨头”，放开手脚经风雨、见世面，让担当作为的铁肩膀越练越扎实。
现实中，少数年轻干部患上“怕错症”，干事束手束脚、前怕狼后怕虎。有的闻错色变，干事先看风险成本，遇到难题绕道走，看到风险往后缩，捂着“乌纱帽”当干部；有的只做驾轻就熟的工作，对文书处理、会务接待等事务性工作爱不释手，对急难险重、挑战密集的工作避而远之；有的为规避风险，无视痛点堵点难点，照搬照抄、机械应对，以程序正确掩盖工作实效。诸此种种，反映出患得患失、畏首畏尾的功利心态，把个人利益置于事业发展之上，不利于个人成长，更影响党和国家事业发展。
打消“错不起”顾虑，既需要年轻干部主动突破，更需要组织助力赋能。年轻干部要果断放下顾虑，修炼“转危为机”的本领，通过深入调研、请教行家里手、争取上级指导等方式，努力钻问题、寻方法，把怕出错的顾虑转化为防出错的行动；从错中学，把失误当教训、把经验当养分，多复盘、多思考、多修正，在一次次“跌倒”中跌出实战经验。组织部门要建立精准培养机制，科学分析干部能力短板，定制个性化培养清单，用好“一线工作法”，避免年轻干部因能力不足而出错；考核注重实绩导向，把选人探头对准基层一线、对准实干实绩，把目光聚焦于攻坚者、破风者，在晋升通道上优先考虑、在待遇保障上重点倾斜、在评优评先上重点提名，让熬资历、攒资历的“守摊者”没市场；完善容错纠错机制，划清不能为的禁区，又留出大胆闯的空间，对推动发展的无意过失予以包容，以组织担当为干部撑腰鼓劲；常态化开展谈心谈话，聚焦干部身心健康管理，及时疏导工作压力，精准解决实际困难。
