平谷区黄松峪乡7个村依法依规召开了党组织换届选举大会，全部一次性选举成功，意向人选当选率100%，其中，3个村党组织书记满票当选。村党组织干部平均年龄48岁，比上届降低8%；大专及以上学历5人，占比20%，较上届提高4%，实现年龄学历“一降一升”的目标要求。
一、聚焦软弱涣散，补足换届短板
一是“日会商”控全盘。乡换届选举领导小组建立日调度、日会商机制，每天5点召开专班会议，听取换届进度和当日摸排上报的信访问题，分析换届形势，对各类不稳定因素做到底数清、情况明，做到问题矛盾不过夜。
二是“周会诊”解难题。针对村内信访、债务、事务性管理方面存在的问题，联合平安建设办公室、农业农村和经济发展办公室、诉求处置中心、党群工作和综合办公室每周会诊，帮助村内理清问题台账，逐个化解，力争在换届前做到障碍清零。
三是“组入户”聚思想。党委书记、包村领导亲自包重点人员谈话，包村组24名包村干部开展多轮入户谈心，引导党员群众抛弃小团体意识、家族意识和个人利益至上等思想，坚持把党的领导贯穿换届选举工作始终，实现组织意图和群众意愿的统一。
四是“队驻村”齐助力。成立软弱涣散村驻村工作队，全程组织参与支委会、党员代表会、全体党员大会，对所有会议决策做到前期审核、中期监管、后期审验，助力、指导换届工作全程。
二、聚焦人选摸排，端正用人导向
一是“广宣传”推出意向人选。通过“线上+线下”多形式广泛宣传换届人选标准，将换届政策、纪律要求传达到户到人，提高党员群众对政策的知晓率和支持率，坚持高线选人，把政治标准放在首位，突出“双好双强”，把优秀人选推出来。
二是“下深水”挖出优秀人选。综合分析各村35岁以下大专以上学历后备人选情况，包村组入村入户谈心谈话、征求意见，确保优秀人选进入干部队伍。摸排确定5名35岁以下本村正式党员人选进入支部班子，其他2名35岁以下人选将通过村委换届选出，实现年龄学历“一降一升”。
三是“严过筛”检出不合格人选。通过民主测评了解党员群众对现任“两委”干部的满意度，确保群众不满意的干部绝对不能再进入队伍。通过严格联审，把不合格人选挡在门外，在派出考察组全面考察的基础上，组织计生、土地、综治信访、纪检、派出所和党办进行资格联审，把“十不能、六不宜”人选坚决挡在门外。
三、聚焦过程把控，确保稳步推进
一是“四个先行”夯实准备工作。摸清底数先行，乡领导班子成员包村联户、机关干部开展网格式入户，听声察意，做好调查摸底工作“六清”，确保换届前障碍清零；部署培训先行，召开动员部署会和专题培训会，下发支部换届工作“操作指南”，规范各类请示、议程、主持词等33项内容；思想教育先行，积极开展“八个一”引导教育全乡党员干部和群众弘扬正气、提升能力、正确履职；推演模拟先行，包村组参与换届工作全程，对所有议程提前演练，把可能出现的问题思考在前，疑惑解决在前，确保每个村正式选举大会稳打稳赢。
二是“三张图表”明确责任进度。乡党委提前组织研判，摆出“责任分工明白图”，明确“一办五组”工作职责，乡选办统筹，各小组分工协作、凝聚合力、统筹推进。制作“换届流程一览图”，挂图作战，做到程序要求、时间节点一目了然。每个包村组重点培训一个明白人，知道抓什么、怎么抓、抓到什么程度。列出“任务清单图”，做好各村换届材料收集与把关，建立“一村一账”，动态掌握各村换届工作进度，确保各节点工作合规有序推进。
三是“三项机制”稳推“三盘棋”。建立“四个一”工作机制，即一名处级干部、一个明白人、一个包村组、一套工作方案，下好各村换届工作“全盘棋”；建立“日汇报”工作机制，确保领导小组时刻掌握选举动态，及时发现和解决困难问题，各部门形成工作合力，做到全乡上下“一盘棋”；建立“及时复盘”工作机制，对党组织换届中好的做法进行总结提炼，对存在问题反复研究分析，为下一步村委会换届选举架桥铺路，谋好“开盘棋”。
平谷区黄松峪乡7个村依法依规召开了党组织换届选举大会，全部一次性选举成功，意向人选当选率100%，其中，3个村党组织书记满票当选。村党组织干部平均年龄48岁，比上届降低8%；大专及以上学历5人，占比20%，较上届提高4%，实现年龄学历“一降一升”的目标要求。
一、聚焦软弱涣散，补足换届短板
一是“日会商”控全盘。乡换届选举领导小组建立日调度、日会商机制，每天5点召开专班会议，听取换届进度和当日摸排上报的信访问题，分析换届形势，对各类不稳定因素做到底数清、情况明，做到问题矛盾不过夜。
二是“周会诊”解难题。针对村内信访、债务、事务性管理方面存在的问题，联合平安建设办公室、农业农村和经济发展办公室、诉求处置中心、党群工作和综合办公室每周会诊，帮助村内理清问题台账，逐个化解，力争在换届前做到障碍清零。
三是“组入户”聚思想。党委书记、包村领导亲自包重点人员谈话，包村组24名包村干部开展多轮入户谈心，引导党员群众抛弃小团体意识、家族意识和个人利益至上等思想，坚持把党的领导贯穿换届选举工作始终，实现组织意图和群众意愿的统一。
四是“队驻村”齐助力。成立软弱涣散村驻村工作队，全程组织参与支委会、党员代表会、全体党员大会，对所有会议决策做到前期审核、中期监管、后期审验，助力、指导换届工作全程。
二、聚焦人选摸排，端正用人导向
一是“广宣传”推出意向人选。通过“线上+线下”多形式广泛宣传换届人选标准，将换届政策、纪律要求传达到户到人，提高党员群众对政策的知晓率和支持率，坚持高线选人，把政治标准放在首位，突出“双好双强”，把优秀人选推出来。
二是“下深水”挖出优秀人选。综合分析各村35岁以下大专以上学历后备人选情况，包村组入村入户谈心谈话、征求意见，确保优秀人选进入干部队伍。摸排确定5名35岁以下本村正式党员人选进入支部班子，其他2名35岁以下人选将通过村委换届选出，实现年龄学历“一降一升”。
三是“严过筛”检出不合格人选。通过民主测评了解党员群众对现任“两委”干部的满意度，确保群众不满意的干部绝对不能再进入队伍。通过严格联审，把不合格人选挡在门外，在派出考察组全面考察的基础上，组织计生、土地、综治信访、纪检、派出所和党办进行资格联审，把“十不能、六不宜”人选坚决挡在门外。
三、聚焦过程把控，确保稳步推进
一是“四个先行”夯实准备工作。摸清底数先行，乡领导班子成员包村联户、机关干部开展网格式入户，听声察意，做好调查摸底工作“六清”，确保换届前障碍清零；部署培训先行，召开动员部署会和专题培训会，下发支部换届工作“操作指南”，规范各类请示、议程、主持词等33项内容；思想教育先行，积极开展“八个一”引导教育全乡党员干部和群众弘扬正气、提升能力、正确履职；推演模拟先行，包村组参与换届工作全程，对所有议程提前演练，把可能出现的问题思考在前，疑惑解决在前，确保每个村正式选举大会稳打稳赢。
二是“三张图表”明确责任进度。乡党委提前组织研判，摆出“责任分工明白图”，明确“一办五组”工作职责，乡选办统筹，各小组分工协作、凝聚合力、统筹推进。制作“换届流程一览图”，挂图作战，做到程序要求、时间节点一目了然。每个包村组重点培训一个明白人，知道抓什么、怎么抓、抓到什么程度。列出“任务清单图”，做好各村换届材料收集与把关，建立“一村一账”，动态掌握各村换届工作进度，确保各节点工作合规有序推进。
三是“三项机制”稳推“三盘棋”。建立“四个一”工作机制，即一名处级干部、一个明白人、一个包村组、一套工作方案，下好各村换届工作“全盘棋”；建立“日汇报”工作机制，确保领导小组时刻掌握选举动态，及时发现和解决困难问题，各部门形成工作合力，做到全乡上下“一盘棋”；建立“及时复盘”工作机制，对党组织换届中好的做法进行总结提炼，对存在问题反复研究分析，为下一步村委会换届选举架桥铺路，谋好“开盘棋”。
