石景山区鲁谷街道认真贯彻落实《北京市物业管理条例》，抓住社区疫情防控有利契机，加大党建引领物业管理工作力度，努力在提升“三率”上下功夫、出实招，探索共建共智共筹社区治理体系，持续提升社区治理能力。
深化“共建”路径，强化基层组织引领力。依托“红色物业”工程，巩固红色物业经验做法，加大在物业企业中组建党组织的力度，指导14家物业企业成立独立党组织，对2家物业企业通过派驻党员的方式成立功能型党组织，向条件不具备的3家物业企业派驻党建指导员，实现物业企业党的组织和党的工作覆盖率100%。将社区疫防控中表现突出的19名物业企业负责人、党员成员吸纳为社区“两委”兼职委员，继续“一对一”选派社区党组织成员担任物业企业的支部党建指导员或物业服务质量监督员，建立健全街道社区与物业企业“日走访、周接待、月分析、季调度”工作机制，及时协商解决群众反映的各类问题，有力促进社区、物业企业工作深度融合、资源共享。
凝聚“共智”力量，推动物业管理专业化。针对部分社区业委会成立困难的现实状况，率先在3个社区试行组建由社区党组织、居委会、业主代表组成的物业管理委员会，由社区书记担任物管会主任，由社区党组织推荐1名居民代表担任物管会副主任，吸纳社区居委会副主任、社区干部以及具有法律、物业管理相关背景的9名居民代表为物管会成员，对社区物业重大事项、物业企业履职情况等既暂时行使业委会职责，督促物业企业认真履职尽责、提高服务质量；又依托老街坊议事厅，组织居民全程参与老旧小区综合整治、参与社区共建共治共享，在全街道形成同住一座城、共爱一个家的良好氛围。
强化“共筹”模式，推动物业服务全覆盖。按照“居民个人出一点、产权单位担一点、公共收益收一点、政府资金奖一点”的共筹模式，推动进五芳园、六合园南、依翠园南等6个无物业社区引进专业物业服务企业，签订“准物业管理”服务合同，由物业企业专职负责小区公共区域的安全防范、绿化保洁、维修维护和停车管理等工作，让居民只需支付较低的物业管理费用便可获得较高的物业服务水平，实现辖区内19个建成社区物业管理全覆盖。注重以疫情防控为契机，发动辖区内21家物业公司积极参与社区防控，组织1576名物业工作人员奋战一线，协助社区做好设卡值守、环境消杀、入户摸排、宣传教育等工作，成为社区疫情防控的“生力军”，大幅提升了居民对物业的认同感和满意度，有效引导居民养成付费观念，形成物业管理的良性循环。
石景山区鲁谷街道认真贯彻落实《北京市物业管理条例》，抓住社区疫情防控有利契机，加大党建引领物业管理工作力度，努力在提升“三率”上下功夫、出实招，探索共建共智共筹社区治理体系，持续提升社区治理能力。
深化“共建”路径，强化基层组织引领力。依托“红色物业”工程，巩固红色物业经验做法，加大在物业企业中组建党组织的力度，指导14家物业企业成立独立党组织，对2家物业企业通过派驻党员的方式成立功能型党组织，向条件不具备的3家物业企业派驻党建指导员，实现物业企业党的组织和党的工作覆盖率100%。将社区疫防控中表现突出的19名物业企业负责人、党员成员吸纳为社区“两委”兼职委员，继续“一对一”选派社区党组织成员担任物业企业的支部党建指导员或物业服务质量监督员，建立健全街道社区与物业企业“日走访、周接待、月分析、季调度”工作机制，及时协商解决群众反映的各类问题，有力促进社区、物业企业工作深度融合、资源共享。
凝聚“共智”力量，推动物业管理专业化。针对部分社区业委会成立困难的现实状况，率先在3个社区试行组建由社区党组织、居委会、业主代表组成的物业管理委员会，由社区书记担任物管会主任，由社区党组织推荐1名居民代表担任物管会副主任，吸纳社区居委会副主任、社区干部以及具有法律、物业管理相关背景的9名居民代表为物管会成员，对社区物业重大事项、物业企业履职情况等既暂时行使业委会职责，督促物业企业认真履职尽责、提高服务质量；又依托老街坊议事厅，组织居民全程参与老旧小区综合整治、参与社区共建共治共享，在全街道形成同住一座城、共爱一个家的良好氛围。
强化“共筹”模式，推动物业服务全覆盖。按照“居民个人出一点、产权单位担一点、公共收益收一点、政府资金奖一点”的共筹模式，推动进五芳园、六合园南、依翠园南等6个无物业社区引进专业物业服务企业，签订“准物业管理”服务合同，由物业企业专职负责小区公共区域的安全防范、绿化保洁、维修维护和停车管理等工作，让居民只需支付较低的物业管理费用便可获得较高的物业服务水平，实现辖区内19个建成社区物业管理全覆盖。注重以疫情防控为契机，发动辖区内21家物业公司积极参与社区防控，组织1576名物业工作人员奋战一线，协助社区做好设卡值守、环境消杀、入户摸排、宣传教育等工作，成为社区疫情防控的“生力军”，大幅提升了居民对物业的认同感和满意度，有效引导居民养成付费观念，形成物业管理的良性循环。
